今年以来，酒泉市机关事务局牢固树立“过紧日子”思想，立足机关后勤保障职责，以制度建设、节约控本、绩效赋能为抓手，持续健全预算管理体系，严控机关运行成本，完善绩效闭环管理，不断提升财政资源配置效率。

市机关事务局紧盯预算编制、政府采购、资产管理、绩效评价、经费报销等关键环节，修订完善政府采购、项目支出、绩效管理配套制度，理顺项目申报、资金审核、经费拨付全链条流程。健全内控管理，落实日常自查、季度排查、年度自评监督机制，明晰岗位权责。针对公务用车运维、办公用房维修、国有资产处置等重点领域出台专项管控细则，推动财务管理从事后核查向事前预防、事中管控、全程规范转变。

市机关事务局将“过紧日子”理念融入预算管理全过程，落实零基预算，对申报项目开展三重审核，严控非刚性、非急需支出。严格执行公务差旅、公务接待、公车运维等经费标准，动态监管水电暖、物业、维修等日常支出。至目前，机关运行成本较往年同期下降7.48%。同时，规范办公用房维修改造项目管理，盘活存量资产，推动资源共享，避免资产闲置、重复购置。

市机关事务局深化绩效管理，激活资金使用效能，搭建全过程绩效管理链条，做实项目事前论证，细化绩效指标。依托预算管理一体化系统，实现16个专项绩效监控全覆盖，按月跟踪资金拨付与项目推进进度，及时预警滞后项目。2025年全部预算项目完成绩效自评，项目预算执行率99.52%，机关食堂相关项目执行率100%，绩效评价获评优秀。绩效评价结果与次年预算安排挂钩，做到以绩效定预算。

市机关事务局将持续健全长效管理机制，压缩运行成本，深化预算绩效改革，着力建设节约、规范、高效型机关事务保障体系。