实物资源管理是电网精益运营的关键抓手，也是廉洁风险防控的重点领域。今年以来，国网瓜州县供电公司纪委紧扣“监督的再监督”职责定位，聚焦实物资源全链条管控薄弱环节，创新运用“学、查、改”三位一体工作举措，扎实开展实物资源管理专项监督整治，精准补齐管理短板、排查化解廉洁隐患、筑牢合规经营根基，持续推动公司实物资源管理规范化、精益化、廉洁化提质升级。

以“学”筑基，学规明矩划清底线。公司纪委坚持学先一步、治早一步，将制度研学作为专项整治的前置基础，开展实物资源合规管理全覆盖学习教育。围绕《国家电网有限公司实物资源管理办法》《专业仓标准化管理规范》等核心制度，系统讲解物资采购、仓储领用、库存管控、报废处置等全流程管理标准。通过剖析系统内账实不符、物资闲置、违规处置、账外物资等典型问题案例，常态化开展以案释纪、以案警示。组织物资、仓储、财务、运维等关键岗位开展合规研讨交流，引导干部职工明晰纪律红线、厘清履职边界，牢固树立依规管物、廉洁从业的思想自觉。

以“查”聚力，全域排查摸清隐患。公司纪委坚持问题导向，构建“部门自查、专业联查、纪委督查”立体化排查体系，实现实物资源风险排查无盲区、全覆盖。组织各专业部室、基层班所对照台账管理、出入库登记、拆旧物资处置、退役资产保管、闲置物资盘活等重点内容逐项梳理自查，全面梳理日常管理薄弱问题。纪委深入基层仓库一线，通过现场盘点、账卡核对、系统比对等方式，聚焦超期积压、报废处置、账外资产等高风险点位精准督查，依托数字化平台开展数据交叉核验，深挖隐性管理漏洞和廉洁风险隐患，确保问题见底、隐患清零。

以“改”促治，闭环管控长效固本。公司纪委坚持标本兼治、治改并举，推动“当下改”与“长久立”深度融合，健全闭环整改管理机制。对排查梳理的各类问题，逐一建立问题、责任、措施、时限“四张清单”，实行台账式管理、销号式整改，确保件件有着落、事事有回音。针对行业共性短板，统一规范物资出入库、盘点保管、报废处置流程，持续夯实专业仓标准化建设；针对个别个性问题，督促责任部门立行立改、限期销号，畅通物资内部调配渠道，全力盘活存量资源。常态化开展整改“回头看”，严防问题反弹回潮，持续完善“纪检+专业+基层监督员”联动监督模式，依托数字化监督手段前移风控关口，从源头筑牢实物资源廉洁合规屏障。

下一步，国网瓜州县供电公司纪委将持续抓实“学、查、改”常态化监督机制，紧盯实物资源管理关键环节、重点领域持续精准发力，不断规范资产物资全生命周期管理，提升资源集约利用效能，常态化防范化解资产管理廉洁风险，以精准高效的纪律监督护航公司精益运营与高质量发展。