为持续压紧压实管党治党责任，国网玉门市供电公司纪委坚持抓早抓小、防微杜渐，把廉政约谈作为日常监督、风险预警、警示教育的关键抓手，严格落实任前必谈、风险岗位必谈、苗头问题必谈、重要节点必谈工作要求。今年以来，公司纪委累计开展各类廉政约64次，以常态化谈心谈话、“红脸出汗”及时纠偏、正向引导，筑牢干部职工廉洁从业思想防线。

精准分类定对象，分层约谈实现监督无盲区。公司纪委摒弃笼统化、一刀切谈话模式，建立四类差异化约谈体系，精准划定谈话人群，推动监督触角直达关键岗位、关键人员。严把干部上岗关口，抓实任前廉政约谈。对近年来提拔的中层管理人员、新任供电所所长13人，严格执行“凡提必谈”硬性规定。谈话聚焦核心职权，清晰划定履职纪律与廉洁红线，同步组织现场廉政测试，为新任干部扣好履职“第一粒廉洁纽扣”。紧盯小微权力风险，开展专岗约谈。面向35岁以下青年骨干、业扩管理、工程验收、物资管理、营销稽查等关键岗位开展专项谈话，对照基层小微权力风险清单逐条自查，重点警示人情电、吃拿卡要、违规接受客户宴请等突出隐患。紧盯作风细微偏差，落实苗头提醒约谈。针对日常明察暗访、客户回访、业务督查中发现的服务不规范、资料归档缺失、流程执行不严等问题，对8名相关人员开展提醒约谈，做到小问题早提醒、早纠正，防止小隐患演变成大问题。紧盯节日作风关口，组织集体约谈。春节、“五一”、端午等重要节点前夕，组织开展3场集体约谈，重申中央八项规定精神，明令禁止违规收送礼金、违规吃喝、公车私用等行为，提前筑牢节日廉洁防线。

规范流程强标准，闭环管理提升约谈实效性。为避免廉政约谈流于形式、浮于表面，公司纪委逐年制定年度廉政约谈计划，严格落实谈话有方案、有提纲、有记录、有台账、有整改全流程管控，切实提升谈话质效。前置筹备精准画像，定制专属谈话提纲。每次约谈前，公司纪委联合各部门梳理谈话对象岗位职责、业务薄弱环节，量身定制谈话内容，杜绝千篇一律模板化谈话。采取一对一单独约谈与集中集体约谈相结合方式，由公司党政主要负责人、纪委书记、分管领导分批次开展谈话。谈话不回避问题、不遮掩短板，既宣讲党纪党规、剖析行业违纪案例，也倾听职工工作难题与思想困惑，变单向说教为双向沟通。建立台账跟踪督办，推动问题整改销号。统一建立廉政约谈专项管理台账，详细记录谈话时间、人员、存在问题、整改时限、责任人。针对谈话排查出的风险隐患建立整改清单，实行销号管理，常态化跟踪整改进度，开展回访谈话，确保约谈查摆问题件件落地。

锚定岗位风险点，靶向谈话直击业务痛点。公司纪委立足基层供电所工作实际，围绕群众反映集中、权力集中的业务板块设置谈话核心内容，让约谈直指风险、直击要害。谈话重点聚焦业扩报装、低压验收、光伏并网等对外服务环节，严防拖延办电时限、优亲厚友、借机索取好处等违规行为。紧盯农网改造、小型工程项目，重点警示虚假签证、虚报工程量、偏袒外包施工队伍等廉政风险。围绕供电所日常管理，规范电价执行、抄表核算、故障抢修等服务标准，杜绝靠电谋私。深度剖析系统内基层所长、青年员工违纪典型案例，用身边案例开展警示教育。依托谈话督促各供电所完善外包考核、工程资料留存、客户回访等内控机制，下发岗位廉洁风险提示，从业务源头压缩小微权力寻租空间，同步宣讲供电服务十不准、员工奖惩管理规定等，持续强化干部职工纪律意识。

严管厚爱相结合，做实约谈“后半篇”文章。廉政约谈不止于谈话提醒，坚持严管约束与关心激励并重，统筹做好问题整改、思想疏导、长效治理等各项工作。主动倾听基层诉求，化解职工思想压力。针对谈话过程中职工反映的基层任务繁重、业务流程繁琐、基层供电所生活管理方面等实际困难，公司纪委定期梳理汇总，推动2项问题整改。对主动认错、按期完成整改的职工，以教育引导为主，审慎运用处置手段，充分保护干部干事创业积极性。同时将廉政约谈记录、整改落实情况全部归入干部个人廉洁档案，作为评优评先、岗位调整的重要依据。常态化谈心提醒带动干部自律意识持续提升，全年未发生职工违纪违规信访举报。

下一步，国网玉门市供电公司纪委将持续健全廉政约谈长效工作机制，不断拓宽约谈覆盖范围，丰富谈话载体与内容，聚焦年轻干部、基层管理人员、重点业务岗位强化常态化提醒监督，以常态化廉政约谈持续净化政治生态。