曾以石油兴城的玉门，历经资源枯竭的阵痛，如今荣获“全国文明城市”“国家创新型县市”等一系列称号。荣誉背后，是玉门市一场深刻的发展逻辑之变。从依赖自然资源到依托人才资源，玉门用实践证明，人才工作是城市转型的破局关键。

柔性引智 破解“卡脖子”难题

面对西北县级市全职引进顶尖科研人才的实际困难，玉门市转换思路，秉持“不求所有、但求所用”的理念，以灵活机制广纳英才。

这一理念在普罗生物科技有限公司的实践中得到生动体现。2025年，通过玉门市“柔性引才”机制引进的科技专员高丹丹博士，成功为企业申报“GABA乳酸菌酪蛋白凝胶产业化关键技术开发”项目，获得150万元省级专项资金，使该公司成为酒泉市当年唯一获此类支持的企业。高丹丹作为“候鸟型”专家，精准攻克了企业从实验室到生产线的“卡脖子”难题。

近年来，玉门市主动搭建桥梁，与多所高校共建产业研究院，通过项目合作、技术顾问等多元渠道，动态引进高层次人才团队150余人，实现了智力资源的跨区域配置与按需流动。

产教融合 锻造专业化“生力军”

产业升级不仅需要顶尖科学家，更离不开大批高素质技能人才。玉门市瞄准新能源、化工等主导产业的需求，推动教育链、人才链与产业链深度融合，开创了“入学即入企、毕业即上岗”的协同育人模式。将人才培养前置嵌入产业发展规划，从源头上解决供需错配问题。

玉门石油机械中等专业学校与酒泉职业技术大学、艾郎风电企业签订校地企合作协议，联合开设的“风电订单班”，便是这一模式的典范。2025年，首届“艾郎风电班”36名学生整体升入高职院校继续深造，他们的培养方案由校企共同制定，实训直接深入生产一线。这种“3+2中高职一体化”的订单培养，确保了学生所学即所用，有效化解了企业“用工荒”与毕业生“就业难”的结构性矛盾。

由此拓展，玉门市逐步建立起覆盖多产业的“前站后院”式产教融合体系。政府是“撮合者”与“保障者”，通过政策引导推动学校与地方重点企业合作，累计订单培养技能人才数百名，形成了企业获人才、学校增活力、学生有出路、产业强根基的多赢格局。

一线淬炼 畅通成长通道

人才工作不仅要“向上”汇聚高端智力，也需“向下”扎根基层沃土，并在服务实践中实现价值升华与能力成长。玉门市创新机制，引导人才向乡村振兴和社会治理一线流动，开辟了一条“在服务中成才、在成才中奉献”的独特通道。

一支由71人组成的“金融助理”队伍被派驻至各村，他们将专业的金融知识转化为服务农户和乡村企业的实际方案，为乡村振兴注入现代金融“活水”。此外，“百名医生教师支医支教计划”让近千名专业技术人员下沉乡镇，在提升基层公共服务水平的同时，通过“师带徒”为当地培养本土骨干。

这种下沉并非简单的岗位派遣，而是与人才成长通道紧密挂钩的系统设计。玉门市同步实施“人才飞地培养”“课题攻关”等计划，鼓励人才将基层实践中发现的问题转化为研究课题。例如，农业科技人才在服务中发现的技术难题，可能成为获得资助的科研项目，最终将成果反馈于乡村，形成一个“实践—研究—提升—再实践”的价值循环，让人才的价值在解决问题中得到彰显，也让专业能力在服务一线获得淬炼与升华。

从“石油摇篮”到“人才梧桐”，玉门市正成为人才向往、扎根、绽放的沃土。玉门的实践表明，遵循规律、久久为功，每一寸土地都能成为人才绽放价值、实现梦想的沃土。