7月23日，国网酒泉供电公司在开展审计问题整改质量提升“回头看”过程中，充分利用新一代数字化审计平台，强化与业务部门联动，加强专业管理规范性。

强化营销全业务管控。从日常管理入手，围绕营销工作和重点风险领域，依托新一代数字化审计平台，选出针对业扩报装、电价电费、计量装置、分布式光伏等各业务的数字化审计模型，在营销专业管理部门的配合下，对涉及业务疑点审计事项抽取数据，进行现场验证，并对营销业务开展日常监测，进一步提高专业管理效能。

固化常态化协作机制。公司以营销专业审计需求为导向，结合年度审计工作要求，确定持续审计主题，提高持续审计的精准性。一方面，加强与营销专业管理部门协作，建立专业联席工作会议机制，逐项分析问题产生的原因，讨论确定问题整改措施；另一方面，强化与各县级单位联动，及时传达审计工作要求，跟进抽取数据现场核实工作动态，确保持续审计工作在基层落地落实。

落实全流程整改闭环。全方面摸清审计监督发现问题台账，专业管理部门全程参与，建立“双签字”问题销号制度，明确整改要求和时间节点。整改问题经审计和业务部门同时核实、同时认定、同时签字后销号，把将疑点发现、问题确认、问题整改形成闭环流程。实现业务与审计深度融合，推动营销业务规范化管理。

国网酒泉供电公司将持续深化数字化审计平台应用，加强审计与业务融合，依托数字化技术，为业务决策合规性和效益性提供坚实保障。