中国石油西北销售玉门分公司始终坚持将油品质量作为企业高质量发展的“生命线”，全力推进QHSE提质攻坚工程，全面加强油品各环节质量管控，以实际行动擦亮中国石油质量品牌。

夯实计量精准根基。将设备管理作为保障油品计量准确性的关键环节，建立全生命周期设备管理体系。通过“日巡检、周维护、月校准”制度，对日常计量器具的完好性和有效性进行周期检查，对非动转储罐开展全链条质量盘点，采用人工计量数据、手持密度仪、储罐液位仪及手持储罐计量仪四组数据交叉验证，建立动态误差台账，保障油品收、付、存全环节“零误差”运行，推动精细化管理再升级。

强化质量过程管控。全面加强油库油品质量检测力度，建立“出入库检测+日常抽检+换季专项检测”三级检测体系，对新入库及在销油品进行高频次抽检，重点核查器具检定证书的有效性、运输车辆换装首车质量检验记录的完整性等关键节点，排查并整改计量台账缺失、采样标识不清等问题，实现风险防控从“被动应对”向“主动拦截”转变。

打造全链条服务机制。聚焦化验室标准化建设，组织油库专业技术人员及技师面向班组开展“理论+实操”双轨培训，围绕汽油柴油密度、馏程、硫含量等必检指标，现场演示规范化操作流程并解答技术难点，全面提升质量服务意识和能力。在重要节点邀请省区公司及运输公司代表参加“首车油品质量全流程观摩”，从出库取样、罐车复核到数据溯源，全链条展示质量管控要点，构建“透明化、互信式”质量共治机制。