5月10日，国网肃北县供电公司以开展安全主题活动学习关于安徽某生物发电公司“5.2”人身死亡事故的快报为契机，强化安全生产工作部署，夯实安全基础，有序推进“四个管住”落地、落实，筑牢“安全防线”，确保安全生产局面稳定。

管住计划是源头。该公司依托安全风险管控平台，实现作业计划闭环管控，严格执行“月计划、周计划、日管控”制度，按照作业计划全覆盖的原则，明确计划填报、审批、发布的时间节点，精准安排作业任务，重点关注台区治理、报装接电、故障处理等小型分散作业安全管控，坚决杜绝无计划和不受控作业。

管住队伍是基础。对外部施工队伍资质、保险、施工能力、安全管控能力进行全面审查、审核，严把队伍准入关，依托安全生产风险管控平台，建立健全施工队伍作业资质信息，将施工队伍编入项目部班组，且同质化管理，确保所有施工人员均处于监管范围，并及时纠正制止施工人员的违章行为。

管住人员是关键。对照岗位安全责任清单内容，利用安全活动和其他各种形式，开展全员岗位安全责任清单的再学习、再落实、再强化，增强班组成员的红线意识，防范侥幸心理，牢固树立“四个最”意识，要求现场作业人员必须具备过硬的理论基础与丰富的现场经验，一切现场问题要以科学理论依据为导向进行判断处理，杜绝违章行为的发生。

管住现场是核心。加强作业现场全过程风险管控力度，严格执行《安规》、生产现场作业“十不干”要求和“三措一案”、“两票”执行，规范实施标准化作业流程；明确到岗到位标准和工作内容，按照作业风险管控工作要求，认真开展安全检查；认真履行安全交底手续，加强现场安全监护，规范使用安全工器具和个人劳动防护用品，及时纠正习惯性违章。

下阶段，该公司将持续落实“四个管住”要求，扎实开展“安全生产”专项整顿活动，利用春检和各类安全检查工作，组织各级人员安全能力素质提升培训，持续提高安全管控能力和水平。