达标创优巩固提升工程是提升管理的重要抓手，8月以来，国网瓜州县供电公司抽调各专业骨干，组建柔性评价团队，按照机关专业部室、基层班所两个层面，多次开展达标创优自查评价活动。结合日常工作整改规范开展评价工作，按照达标创优考评细则，对存在的问题进行梳理、整改与落实，营造“学先进、赶先进、超先进”的良好氛围，巩固达标创优常态化、动态化的管理。

自达标创优巩固提升工程实施以来，公司深入实施“党建+达标创优”工作方案，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，将党建工作与中心工作深度融合，实行“领导班子包所、部门包专业”工作机制。供电所党支部之间联帮互建，进一步明确工作职责，落实人员责任，党员台区经理、业务骨干带头工作，实现公司和供电所基础管理“双提升”。组织专业部室，审核反馈资料填报中存在的问题和理解偏差，定期督导检查，提炼亮点、探索创新，借鉴达标创优工作典型经验及优秀做法，由供电所达标向全部班组达标延伸，重点提升生产班组的业务管控能力。制定评价标准，着力解决安全管理存在的突出问题，持续优化完善相关工作规定和流程，探索形成科学高效的安全生产管理机制。深入推行供电所积分制考核管理办法，将达标创优工作及主要经济技术指标和供电所积分制相结合，不断优化积分方案，有效解决基层员工平均主义、积极性不高和收入与贡献不匹配等问题，提高员工争先创优的自觉性和主动性。

“通过开展县公司和供电所达标创优巩固提升工程，我们的办公、生活条件明显改善了，工作效率明显提高了，各项指标都有提升。”瓜州县布隆吉供电所的工作人员说。

随着达标创优巩固提升工程工作的深入推进，国网瓜州县供电公司的基础管理不断规范，核心指标稳步提升。公司将持续深化达标创优巩固提升工程，高效开展班组建设三年提升行动，紧盯县所指标对标、星级供电所创建、数字化转型和全业务核心班组建设等重点工作，进一步强化班组基础管理，持续提高管理效率效益、人员素质能力和班组核心竞争能力。