瓜州县立足“选、管、培、用”等有效措施，切实加强村级后备干部的规范化管理，努力打造一支能人多、学习勤、服务优、活力强的复合型村级后备干部队伍。
　　扩大范围“选”。打破地域、身份、职业限制，拓宽选人视野和选人渠道，引导主动参与村务决策的大学生村官，先锋党员，有创业实体、热心村务的乡土人才，拥有丰富人脉资源的回乡青年进入村级后备干部队伍，切实为农村“两委”班子换届提供可用之人，有效解决“后继乏人”的问题。
　　动静结合“管”。以乡镇为单位，建立后备干部信息库，根据每名后备干部的特长、学历、年龄等情况分类建档，为基层组织识才、选才、用才提供详实可靠的信息。加强差异化指导，引导老党员、老干部结对帮带，为后备干部出点子、传真经、补短板，不断增强后备干部队伍的创造力、战斗力和凝聚力。把后备干部纳入到村“两委”干部的日常考核管理中，每季度通过“三评一述”的形式，对后备干部进行考核，对考核结果为一般或差的予以筛选淘汰，保证村级后备干部队伍的整体素质。
　　量体裁衣“培”。鼓励后备干部中的入党积极分子，旁听党课，增强其党性意识，提高理论水平，为党组织培养新生后备力量。定期组织产业大户、有创业实体的后备干部，收看远教节目，提高综合素质。建立乡镇领导干部与大学生村官结对帮带机制。通过帮思想、帮工作、帮生活、帮创业，实行政策指导、信息引导，帮助他们理清思路，提高他们的实际工作能力。积极组织农村技术型人才后备干部参加县乡特色作物种植栽培和实用技术培训，帮助他们提高致富技能、开阔视野，学以致用。
　　人尽其才“用”。根据历次考核结果，在村级换届选举中，优先将工作能力强、群众反响好、各项考核均为优秀的后备干部推荐为候选人。对于没有选为村干部但个人表现优秀的后备干部，由村“两委”负责人对其进行约谈，通过做思想工作，化解心结、稳定情绪，保证他们能够积极参与村级事务；将其中的农业技术人才和产业大户确定为产业示范户重点培养，在政策上给予扶持，促使其带头发展产业，增加农民收入。目前，全县已储备272名村级后备干部，其中，党员167人，预备党员4人，45岁以下211人。